Plus de complémentarité

Un diagnostic socio-éducatif récent propose de renforcer les complémentarités entre les différents acteurs du quartier

Lors du conseil de quartier du Petit-Nanterre, le 22 juin, le cabinet Conseil en pratiques et analyses sociales (COPAS) a présenté un diagnostic socio-éducatif récemment réalisé dans le quartier (*). « Ce quartier, explique Gilles Rivet, consultant, a des atouts : son histoire, objet de fierté et source d’identité collective ; sa culture de l’engagement collectif, qui se traduit par un attachement ; des expérimentations de démocratie participative… » M. Rivet pointe toutefois quelques sources d’insatisfaction dans le domaine scolaire et de la première enfance. Il note que les moyens alloués pour le réseau d’éducation prioritaire par l’Education nationale ne sont pas tous mis en place. Qu’il existe un décrochage scolaire à partir de 16 ans. En ce qui concerne l’accueil des tout petits, il indique qu’il y a un sous emploi des assistantes maternelles.

« Pour améliorer la situation, commente-t-il, il faut conduire un projet de territoire. Cela tombe bien car il existe un projet de rénovation urbaine et sociale (PRUS). Il faut, continue-t-il, débattre de la place accordée à la réussite scolaire, en sachant que l’éducation ne passe pas seulement par l’école. Il est dommage, ajoute-t-il, de laisser en jachère certaines énergies. Pour le consultant, il est nécessaire de clarifier les règles du jeu et les relations entre la ville et les associations et entre les associations elles-mêmes, en définissant des zones d’intervention et de complémentarité. Selon lui, « deux centres sociaux pour un quartier, c’est atypique et contredit la volonté d’unifier le secteur. Un troisième équipement de ce type n’aurait aucun sens ». Il est à noter que la discussion entre les deux centres sociaux est déjà engagée pour clarifier les missions de chacun d’entre eux et améliorer leur collaboration. Benoît Monnier, directeur du centre social des Canibouts explique : « Aujourd’hui, l’équipement ne peut fonctionner que grâce à l’augmentation de la participation financière de la municipalité. Il serait judicieux de créer plus d’activités, mieux les répartir car le quartier a des besoins sociaux importants ».

Quelles suites imaginer à ce diagnostic ? Marc Vignau, président du conseil de quartier, posera prochainement la question au préfet. En fin de réunion, Jacques Guével, du centre social Valérie-Méot, a évoqué la question de la création de conseils de cité, réunissant des offices HLM, des représentants de la ville et des habitants. Afin que les besoins des habitants soient mieux pris en compte.

Michel De Caro