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 ENTRE:
La Ville de Nanterre, représentée par Madame Jacqueline FRAYSSE, Députée Maire de Nanterre,

D’UNE PART,
Le Centre d’Accueil et de Soins Hospitaliers de Nanterre, représenté par Monsieur Christian TABIASCO, Directeur Général,
La SEM d’Etat « SONACOTRA », représentée par Monsieur Raphaël LOPEZ, Directeur Départemental,
L’Office Public HLM de Nanterre, représenté par Monsieur Michel LAUBIER, Président,
La Société Anonyme d’HLM “LOGIREP”, représentée par Monsieur Jean-Pierre COMTE, Directeur Général,

D’AUTRE PART,
Vu la délibération du Conseil Municipal de la Ville de Nanterre du 31 mars 2003,
Vu la délibération du Conseil d’Administration du CASH de Nanterre du [date],
Vu la délibération du Conseil d’Administration de la SEM d’Etat « SONACOTRA » du [date],
Vu la délibération du Conseil d’Administration de I’OPHLM de Nanterre du [date],
Vu la délibération du Conseil d’Administration de la SA HLM « LOGIREP » du [date],

ILA ETE CONVENU CE QUI SUIT

Préambule
Depuis plusieurs années, la ville de Nanterre a conduit de multiples  actions dans le quartier du Petit Nanterre : la mise en œuvre de la ZAC du petit Nanterre, le soutien à l’action associative, son inscription dans le dispositif des zones d’éducation prioritaires et des zones urbaines sensibles etc.
Cette politique a permis de réaliser des équipements importants (la maison de quartier, la bibliothèque, le foyer de personnes âgées, le centre commercial des tournesols, la crèche du CASH), de résorber les dernières poches d’habitats insalubres et de créer des nouveaux lieux d’habitation associant logements sociaux et accession à la propriété (front bâti de l’avenue de la République, résidences des Romarins et du Hameau des Hêtres), et d’engager une requalification de l’espace public (place des muguets, réfection de l’avenue de la République, allée des peupliers, square de Strasbourg). Cette politique  a également permis de proposer aux habitants une offre renouvelée de services et l’accès à de nouvelles prestations.

Mais force est de constater que le quartier souffre encore de graves dysfonctionnements  (taux de chômage élevé, processus d’enclavement, faible diversité sociale, manque d’attractivité, délinquance endémique). Les actions engagées doivent être poursuivies et même revêtir une nouvelle ambition. Cette  ambition ne peut être atteinte que si un vrai partenariat se met en place, associant les acteurs principaux du quartier (ville, bailleurs, CASH) et que si leurs éventuelles interventions sont mises en œuvre de façon coordonnée autour d’un projet partagé. En outre il convient d’insister sur le fait qu’une telle ambition ne pourra être  aussi atteinte  que si les habitants participent au choix et à la mise en œuvre des actions.

Dans ces conditions, et à la lumière des actions déjà menées, le programme de renouvellement urbain et social du Petit Nanterre propose, à partir d’un constat partagé (le Diagnostic), un projet commun soutenu par  tous les partenaires et qui se concrétise sous la forme de la présente charte d’objectifs. Il présente un vraie cohérence entre les projets urbains, qui se déclinent sur le long terme, et la vie quotidienne des habitants.

Cette démarche, à travers ses aspects urbains, économiques et sociaux, s’inscrit dans une organisation partenariale impliquant l’ensemble des signataires de la Charte. Elle assure la déclinaison, sur le quartier, des différentes actions et dispositifs mis en place ou à mettre en place au niveau du territoire communal et tels que le Contrat de Ville, la Conférence Communale du Logement, le PLH, le CLS, le Futur PDU, le Plan Vert, le CLEFE...
Dans le même temps, un accent particulier est mis sur la participation des habitants puisque la mise en œuvre du programme s’articule autour du conseil de quartier. Un groupe de suivi, en lien direct avec le conseil de quartier, composé des signataires de la charte d’habitants et des élus est mis en place. Ce groupe évaluera les actions conduites dans le cadre du programme de renouvellement urbain et social, il propose au comité stratégique constitué par les signataires de la Charte, des réorientations et lui transmettre des bilans.

Dernière mise à jour: 07-02-2010 21:32

Publié dans : Programme de Renouvellement Urbain et Social, Evolution du projet